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4.6客户信用状况分析办法

客户的信用状况并不是一成不变的，一些突发事件会迅速恶化客户的信用状况。所以，公司必须随时关注客户信用状况的变化，及时寻找交易中的应对措施以确保应收账款的安全。为此，本公司特制定本办法，从以下各条分析客户信用状况的变化：

第一条银行信贷较重，利息支出较多。

第二条库存较多，资金占用很严重。

第三条经营状况不佳，长期没有利润。

第四条企业经营时间短，变动要素多。

第五条经常出现呆账。

第六条员工数量过于庞大，冗员较多。

第七条经营赤字不断增加。

第八条缺乏经营战略。

第九条该行业已步入“夕阳”行业之途。

第十条景气的好坏呈现剧烈变化。

第十一条技术条件差，销售水平有限。

第十二条事业扩展欲太强，不考虑实际能力。

第十三条经营没有计划性，走一步看一步。

第十四条时常更改企业的经营方向，不想长期经营。

第十五条办公费用支出较大，很多是没有必要的浪费。

第十六条经营者没有足够的专业知识。

第十七条经营者个性优柔寡断，领导能力不够。

第十八条对部属疑心很重。

第十九条有变卖资产的迹象。

第二十条工作人员经常离职。

第二十一条销货量突然停止。

第二十二条订单数越来越少。

第二十三条销售业绩与初期计划相差甚远。

第二十四条虽投入巨大，却没有进展。

第二十五条产品库存量惊人，而且没有减少的趋势。

第二十六条经营者没有真才实学却爱夸夸其谈。

第二十七条经营者讲话语气狂妄，自高自大。

第二十八条经营者对部属疑心重重，经常发牢骚。

第二十九条经营者时常焦躁不安，不能心平气和地谈问题。

第三十条办公室死气沉沉。

第三十一条下级不信任上级或心生不满。

第三十二条员工没有心思上班，办事效率不高。

第三十三条员工经常辞职，人事变动频繁。

第三十四条以前用现金支付，现在突然改为全面使用票据支付。

第三十五条开始大量借贷，甚至是高利贷。

第三十六条开始出售固定资产。

第三十七条大量解雇员工。

第三十八条经常不发薪水。

第三十九条开始处理库存商品。看书阁『seeshu』，為您提供精彩小說閱讀